關(guān)于《企業(yè)為什么要上云》的報道和報告有很多，但其實就“企業(yè)為什么上云”本身而言，因云還在高速發(fā)展和創(chuàng)新摸索階段，尚無完整的方法論能夠全面解讀當(dāng)下的場景與行為，有的只是先行者的實踐總結(jié)。IDC數(shù)據(jù)表明，金蝶云的財務(wù)云占比達(dá)到43.56%，也就是說每兩個應(yīng)用財務(wù)云客戶的當(dāng)中，就有一個是金蝶云用戶。

  企業(yè)上云深度剖析之“財務(wù)為什么要上云”

  結(jié)論如下：在云端，絕不應(yīng)滿足于獲取一套“低成本、高可用”的財務(wù)云服務(wù)來替代現(xiàn)有的財務(wù)管理。財務(wù)的發(fā)展一直是與業(yè)務(wù)的發(fā)展同步的，兩者交替呈“雙螺旋”結(jié)構(gòu)上升，連接其中的是一體化。財務(wù)自身的進(jìn)化以及業(yè)務(wù)發(fā)展，構(gòu)成了兩個上升鏈條，一體化構(gòu)成了其交織性。同時，在云端新技術(shù)下，對于企業(yè)的價值整體最大化，即在云端的企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，助力企業(yè)著眼于未來，因而財務(wù)在云端，這是一種選擇和發(fā)展的必然。

  企業(yè)上云深度剖析之“財務(wù)為什么要上云”

  歷史永遠(yuǎn)是向前邁進(jìn)的：釋放生產(chǎn)力與改善生產(chǎn)關(guān)系交織進(jìn)步，才能促進(jìn)發(fā)展，這一點毋庸置疑。幾千年的文明變遷、國運交迭、百強沒落、新貴崛起莫不如此。而對于財務(wù)而言，業(yè)財一體化，或者業(yè)財（稅）一體化一直是發(fā)展的方向，是歷史的脈絡(luò)，從不曾動搖。 而這個結(jié)論是由財務(wù)職能的定位 “承載戰(zhàn)略、監(jiān)督經(jīng)營、防范風(fēng)險” 決定的。注意，上述這些關(guān)鍵詞都是根植于業(yè)務(wù)的，即企業(yè)的存續(xù)與發(fā)展中，財務(wù)職能的定義是不曾變化的。當(dāng)然，隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，會有新的內(nèi)涵出現(xiàn)，例如需要重新思考如何能更好的執(zhí)行戰(zhàn)略?；厥棕攧?wù)的歷史發(fā)展過程，從最早財務(wù)線的財務(wù)電算化，到后來業(yè)務(wù)線的供應(yīng)鏈、MRP、制造、營銷、電商的數(shù)字化，其中“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”一直是交織和連接的方向，原因就是這12個字“承載戰(zhàn)略、監(jiān)督經(jīng)營、防范風(fēng)險”的迫切需求?；蛟S我們曾抱怨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)獲取不及時，例如新業(yè)務(wù)下電商的盈利性，小批量訂單的真實盈利等，這些從根本上脫離了財務(wù)的業(yè)務(wù)是高風(fēng)險的。曾經(jīng)，“業(yè)務(wù)的數(shù)字化”一度是瓶頸，很多數(shù)據(jù)的手工憑證導(dǎo)入就是這種現(xiàn)象。

  后來，隨著經(jīng)營的深度發(fā)展，財務(wù)的職能得到了進(jìn)一步的對等發(fā)展和強化。例如，經(jīng)營的計劃性、經(jīng)營的多地域性、經(jīng)營的多業(yè)態(tài)性，這些也逐漸催生了預(yù)算管理、資金管理、共享應(yīng)用等，并在領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)化變遷成1.0、2.0、3.0版本等等…而這些財務(wù)的進(jìn)化，進(jìn)一步地保障了財務(wù)職能的行駛，確保財務(wù)和業(yè)務(wù)在新的高度上能夠適配；同時在雙螺旋中，技術(shù)本身在變化，財務(wù)技術(shù)自然也在進(jìn)步，人工智能、RPA自動化等等。財務(wù)機器人的出現(xiàn)，促進(jìn)了財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化部分工作的解放，革新了人機交互的方式。但這不是未來財務(wù)的全部，與此同時，業(yè)務(wù)在技術(shù)下的改變更加迅猛，財務(wù)迫切的需要找到新的定位，再次適配，共同支撐企業(yè)的進(jìn)化和發(fā)展。

  是的，在今天，數(shù)字經(jīng)濟大行其道，其本質(zhì)是什么？我們需要評估今天的業(yè)務(wù)怎么變了？消費升級、個性化需求當(dāng)?shù)?、新零售、智能制造，這些喧囂背后，要求企業(yè)必須基于客戶價值、加速創(chuàng)新、系統(tǒng)協(xié)作、高效運營、持續(xù)盈利等等。模式在變，企業(yè)的價值產(chǎn)生邏輯也變了，為此，“戰(zhàn)略承載、監(jiān)督經(jīng)營、防范風(fēng)險”的財務(wù)也需要對應(yīng)的改變？業(yè)務(wù)的創(chuàng)新本身就是財務(wù)進(jìn)化的核心動力，前面所提到的財務(wù)技術(shù)本身的進(jìn)化也是大背景，財務(wù)人員需要積極地使用例如發(fā)票云、財務(wù)機器人等新技術(shù)，新技術(shù)下的財務(wù)手段+新的業(yè)務(wù)需求，共同構(gòu)建著未來的財務(wù)。

  1 轉(zhuǎn)型，利益清晰是前提  

  無論進(jìn)行何種形式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)必定需要不斷的重新定義自己。在外部動蕩的情況下，企業(yè)需要快速傳導(dǎo)市場，鎖定機會，不斷的柔化自己，敏捷響應(yīng)。新的商業(yè)模式和制造范式不斷出現(xiàn)，因而劃小經(jīng)營單元，柔性傳導(dǎo)市場壓力是必須具備的能力，對應(yīng)財務(wù)的產(chǎn)銷分離核算，產(chǎn)品線核算、大區(qū)核算、事業(yè)部核算、車間核算等等廣泛應(yīng)用，劃小核算后，通過“定價即經(jīng)營”傳導(dǎo)市場壓力，在單元內(nèi)精細(xì)核算提升經(jīng)營水平，整體提升經(jīng)營質(zhì)量。同時，革新傳統(tǒng)的財務(wù)的假設(shè)也就相伴相生，例如歷史成本原則，改由公允價值、現(xiàn)金經(jīng)營、筋骨強健等原則，庫存計息、加速折舊、庫存清零、應(yīng)收折價、人均效率等層出不窮，這些構(gòu)成了新財務(wù)核算的前提，更是財務(wù)管理其他領(lǐng)域?qū)?yīng)調(diào)整的首站，例如預(yù)算在整體控制的基礎(chǔ)上，下放經(jīng)營權(quán)利對應(yīng)的預(yù)算編制權(quán)力的下沉。預(yù)算科目的經(jīng)營化調(diào)整，資金風(fēng)險集中管控下的單元虛擬賬戶管理，多單元下財務(wù)的共享服務(wù)等。

  總之，今天業(yè)務(wù)的“多”是必然，已不僅是法人意義上的多，甚至非法人意義已經(jīng)不存在“單體”，各個經(jīng)營主體是獨立的經(jīng)營單元，彼此高效協(xié)作，敏捷響應(yīng)，而財務(wù)核算也需要順應(yīng)，財務(wù)的瓶頸再次出現(xiàn)，如何基于業(yè)務(wù)，在法人核算之余，滿足“多”的需求，需要多核算體系，更需要多賬簿的需要，前者革新核算范圍，后者革新核算假設(shè)；同時預(yù)算資金等同步改變，一句話，一切為了經(jīng)營。

  2 轉(zhuǎn)型，效率是財務(wù)隱藏的邏輯

  任何時候，價值并不會憑空產(chǎn)生，經(jīng)營責(zé)任主體如何高效的運作，這些運作是否可以量化為數(shù)字，并切合著管理的優(yōu)化邏輯也尤為重要，然而更重要的是，上述的數(shù)字邏輯需要及時的提供給相關(guān)的主體，即財務(wù)是一種服務(wù)，這種服務(wù)是驅(qū)動企業(yè)進(jìn)化的核心。

  這種服務(wù)貫穿在企業(yè)的每一個經(jīng)營細(xì)胞內(nèi)：銷售端的報價邏輯及報價服務(wù)、應(yīng)收預(yù)警、信用預(yù)警，能夠有效的提升訂單質(zhì)量，有力的促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)；經(jīng)銷商基于費用返利促銷的對賬服務(wù)，能夠清晰的傳導(dǎo)營銷力，并構(gòu)建緊密的客商關(guān)系，例如，金蝶云·星空的客戶“養(yǎng)元”99.5%的訂單準(zhǔn)確率就是在財務(wù)的前提下產(chǎn)生；大區(qū)的銷售收入、應(yīng)收賬款、庫存計息、費用指標(biāo)、人均績效、客均單產(chǎn)，這些財務(wù)數(shù)據(jù)對于銷售組織優(yōu)化經(jīng)營極其重要；生產(chǎn)單元間的轉(zhuǎn)移數(shù)量、批量、損耗、工時決定了單元的效率。這類的財務(wù)服務(wù)還很多，有些是報表，有些只是簡單的財務(wù)信息，但財務(wù)的上述服務(wù)，讓高效運營的體系更趨高效，這類的邏輯還有很多，前提是財務(wù)是服務(wù)，服務(wù)，觸手可及。

  3 財務(wù)的云環(huán)境，財務(wù)新生態(tài)

  今天的財務(wù)人，必須有能力使用新的技術(shù)，來滿足針對發(fā)票開票貨票驗真、多電子通路下的收付款、多環(huán)境下的財務(wù)核算體系及經(jīng)營關(guān)系界定、各類財務(wù)服務(wù)的及時出具，預(yù)警；但有一點很關(guān)鍵，財務(wù)人員需要充分的釋放自己，才能深度的融入到業(yè)務(wù)中去，而財務(wù)的云服務(wù)讓上述成為可能。

  最后，金稅三期、個稅社保調(diào)整，企業(yè)降稅降負(fù)、經(jīng)濟下行等都是企業(yè)未來面臨的外在問題；2019，或許是企業(yè)的經(jīng)營大考。同時，數(shù)字經(jīng)濟，在客觀上也在加劇著競爭，連接更加便捷，淘汰落后的企業(yè)，企業(yè)的生命周期縮短，我們迫切的需要在云端，基于業(yè)務(wù)，基于財務(wù)的本身脈絡(luò)，構(gòu)建基于云端的財務(wù)應(yīng)用，重新塑造企業(yè)的競爭力。